enfoqnextConsultoría Business CentralHablemos de tu proyecto ↗Implantación, integraciones y automatización para empresas de distribución, joyería, retail y comercio electrónico. Con alcance definido, pruebas y formación para tu equipo.
El proyecto empieza por entender tu situación y priorizar lo que más afecta al trabajo diario.
Tu gestión depende de hojas de cálculo o de herramientas que se han quedado cortas.
Implantación Business Central ↗02 / CONECTARPedidos, stock y facturación pasan por tareas manuales entre aplicaciones.
Integración de sistemas ↗03 / MEJORARNecesitas revisar procesos, automatizar tareas y disponer de información útil.
Automatización y datos ↗Desde implantar el ERP hasta resolver una integración o una tarea concreta. Definimos el trabajo según tu punto de partida.
Traducimos tus procesos a una solución de gestión que el equipo pueda utilizar y mantener en su día a día.
Coordinamos el intercambio de datos entre Business Central, comercio electrónico, logística y otras aplicaciones.
Ver cómo planteamos una integración →Priorizamos tareas repetitivas y necesidades de información donde la tecnología pueda aportar una mejora comprobable.
Ver cómo priorizamos las mejoras →Hemos trabajado con empresas de estos ámbitos. Cada proyecto parte de su contexto, sus prioridades y su forma de gestionar.
La experiencia aporta contexto. El alcance se define para cada empresa.
Hablemos de tu situación →Proponemos un plan donde queden visibles los entregables, las responsabilidades y las decisiones pendientes.
Revisar tareas, datos y aplicaciones. Separar lo imprescindible de lo que puede esperar.
Definir qué incluye cada fase, qué necesitas aportar y quién debe dar el visto bueno.
Probar pedidos, compras y cierres con ejemplos de tu operativa. Registrar incidencias y correcciones.
Acordar condiciones de salida, formación y atención inicial. Ordenar las mejoras posteriores.
Una nueva petición debe valorarse en trabajo, plazo y coste para acordar cómo incorporarla.
Identificar qué falta, quién lo corrige y qué comprobaciones permiten dar los datos por válidos.
Revisar pruebas, personas formadas y tareas pendientes antes de acordar la transición.
Enfoq Next es una consultora tecnológica especializada en la implantación de Microsoft Dynamics 365 Business Central, integraciones y automatización.
Partimos de cómo trabaja cada empresa para plantear una solución con un propósito claro. Nos importa que puedas entender qué se propone, por qué se propone y qué necesita tu equipo para llevarlo a la práctica.
La profesionalidad, la estabilidad y la discreción orientan la manera en que queremos construir cada relación.
Conversemos sobre tu proyecto →La propuesta debe identificar quién coordina el trabajo, quién participa por parte del cliente y quién valida las decisiones. Así cada cuestión tiene un responsable.
Conviene acordar cómo revisar avances, registrar asuntos pendientes y valorar los cambios. La frecuencia y el formato se concretan según el proyecto.
El alcance debe recoger qué acompañamiento se incluye al arrancar y qué atención posterior se contrata, con sus condiciones y canales definidos.
DIRECCIÓN DE PROYECTOSDirector de proyectos
Josep Castro cuenta con más de 15 años de experiencia en la implantación de sistemas de gestión, desde empresas de menor tamaño hasta compañías multinacionales.
Su trayectoria incluye proyectos en distintos países europeos y colaboraciones fuera de Europa. Combina el análisis de necesidades y la definición de propuestas estratégicas con la dirección de proyectos y la coordinación de usuarios clave y equipos especializados.
Al frente de los proyectos de Enfoq Next, aporta una visión que une prioridades de negocio, decisiones tecnológicas y ejecución.
Hablemos de tu proyecto →Alcance, continuidad y participación del equipo son parte de la conversación desde el inicio.
Por entender los procesos que necesitas cubrir, el estado de los datos y las aplicaciones existentes. Con esa información se puede definir un alcance y una secuencia de trabajo.
Entre otros factores, los procesos incluidos, la calidad y el volumen de datos, las integraciones, los desarrollos necesarios y la disponibilidad del equipo para validar. La propuesta debe separar licencias, servicios y supuestos.
Se revisa qué información conviene trasladar, qué debe depurarse y qué aplicaciones deben seguir conectadas. Las pruebas de migración e integración forman parte del plan que se acuerde.
Se definen pruebas, personas que validan, formación y condiciones de salida. La transición requiere un plan adaptado a la actividad y a los riesgos de cada empresa.
Sí, el punto de partida puede ser una necesidad acotada. Primero revisamos sus dependencias para comprobar si puede abordarse de forma independiente.
Cuéntanos qué necesitas mejorar y en qué momento se encuentra tu empresa.
Cuéntanos brevemente tu situación. Te responderemos en el correo que nos indiques.